【数码网 转载】08年底的全球经济状况突然恶化，很多行业受到致命打击，而国内数码行业并没有出现一些品牌商盛传的剩下不足半百的局面。如果单纯的从生产企业数量去看，数量确实有减少，但在国内销售的各类牌子统计下来还是有100个以上，大浪淘沙淘了几年，没有很明显的稳定迹象，群雄逐鹿的时代还在继续。近日笔者与深圳老牌电子生产企业鸿福泰电子科技（深圳）有限公司总经理樊文劲先生就当前数码行业的形式与鸿福泰近期动向进行了交流。

　　出身于书香门第的樊总看上去具有一种浓浓的儒家气质，平静而亲和。说到现在的经济状况对国内数码生产企业的影响，樊总认为，对于那些喜欢急功近利、做快品牌（快品牌即快速地树立一个品牌）的工厂来讲，冲击会很严重甚至致命。因为他们的生命力因为自身积累的不足得不到长久保证，更谈不上厚积薄发。做为已经有9年电子产品生产经验的鸿福泰，在公司发展之初，就认定“剩者为王”。这个概念不是“胜者”，胜者是不断地肉搏，不断地打击别人，是战斗的幸存者，而“剩者”则更突出了一个坚持，没有那种如对敌斗争般的同行仇杀及打压，只有一种低调并且温和的蛰伏，做好自己的事情，修炼内功。因此，我们看到鸿福泰公司现在居然还在做着在国内已经消失多年的BP机。鸿福泰主要业务集中在国外市场，代工及自主品牌“HOTT”两条线都在运做。作为设计型的制造厂商，除了按定单生产之外，很多产品的外观及内部结构设计也被众多国外客户接受。对于国内市场，“HOTT”已经准备正式介入。樊总认为，虽然现在整体经济形式不好，但对于鸿福泰来讲，也正是介入的好机会。目前整个产业链处于一个低成本期，更适合操作。就如同巴菲特操作股票，现在是他最喜欢买入的时候。当然巴菲特对资本运做的坚持以及平静，也是值得国内学习。樊总举了个例子，叫“冬天卖冰激凌”，我们在冬天摸索好了，夏天才能推出适合的产品，找到正确的营销方式。“HOTT”品牌在国外沃尔玛等大型商场上架的时候，是有很严格的品质、包装等等要求的，相信这些要求在国内，应该属于非常苛刻的规范。正因为具备了这些在国外推广过程中积累的质量控制、运输、包装等等经验，再加上对国人消费习惯的深刻理解，“HOTT”期望 “为每一个用户创造一流的体验”（鸿福泰企业愿景语）。当然，也不可能让所有人都满意，但是拥有了“HOTT”之后的某一个小众群体，将会得到更多的愉悦及自豪。

　　谈到行业内及社会上普遍的浮躁心态，樊总认为，中国仍有很长的上升期，也注定一个企业仍有很长的路可以走。过程可能辛苦，但要走正路，一夜暴富的神话从现实看不可能（买彩除外，笔者语）。需要坚持、修炼，才有机会把企业做到顶级。企业的诚信也是最终要回归。君子爱财，取之有道，心大一些，眼光看远些。没必要认为别人如何看，重要的是自己如何看，如何去坚持自己的原则。柳传志、王石、张睿敏这些成功的人都是有自己原则的。做品牌不能三心二意，同样有自己的定位及原则，也体现了一个公司的价值观。目前鸿福泰的团队，围绕着价值观为同一目标坚持着。“HOTT”现在开拓国内市场，是后来者，当然后发制人也是需要自身实力的，OPPO就是最典型的例子。

　　经过和樊总的近两个小时的交流，笔者感受到的是一种隐忍的力量，面对寒冷冬天依然能闲庭漫步，看来，国内的数码行业必定仍有精彩。冬天，是春天的前奏。